如何激励员工

时间:2024-02-22 17:42:40
如何激励员工

如何激励员工

作为领导人的你们知道是如何激励员工吗?在工作过程中,很多人都是需要鼓励和激励了,因为只有这样才会让自己的工作更加有动力,所以,你知道有哪些方法吗?下面小编为大家分享关于如何激励员工的方法。

  如何激励员工 1

第一招:工作上“共同进退”,互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招:“倾听”员工意见,共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

第三招:尊重员工建议,缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

第四招:做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的'动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

第五招:兴趣为师,给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

第六招:“赞赏”,是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招:从小事做起,了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。

第八招:让“业绩”为员工的晋升说话

目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招:能者多得,给核心员工加薪

在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

  如何激励员工 2

不花钱激励员工的方法

第一、做领导的一定不能吝啬口头的赞美,赞美本身就是就是一种认可,尤其是在众人面前的赞美是员工非常受用的方法

第二、要注重企业文化建设和宣导,没有文化的企业做不大,员工不认可企业文化何谈企业发展?用文化熏陶员工,要把企业的前景展示给员工,让员工有意愿跟随企业一起发展

第三、强化沟通,要充分了解员工的发展意愿,让员工的职业发展能看得见,知道自己的努力方向,同时提供对等的薪酬待遇,这样员工对金钱的奖励诱惑会降低,如果工资不能居于同行的中上等水平,员工对奖励的期望值就会更高,这样再好非物质激励也不会起作用

第四、组织员工共餐活动,即每位员工带一份自己拿手的菜,在公司会议室组织happy Hour,增加员工分享的意识。

第五、特殊节日,组织员工互相赠送礼品,比如设置谜语,让不同员工来猜,然后根据猜的答案购买相应的礼物,增加员工之间的交流与相互了解。

不花钱激励员工的方法,说实话其实都带有欺骗与心灵毒药性质,无法达成长期效果的。当然,如果对于日常缺乏员工尊重的企业而言,恢复起码的员工尊重比花钱更重要。

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