瓦解员工中的小团体

时间:2024-02-22 17:44:55
瓦解员工中的小团体

瓦解员工中的小团体

我们知道,现在的工人是越来越难招:一是企业间相互挖工人提升了工人自身的含金量,一是企业的增加,而工人却在减少……,所以,工厂无形中就成了宝贝,有人说:谁有了工人,谁就有了利润;于是乎,不少原来在工厂有一定基础的“能人”就产生了:他们四处替工厂组织工人,自也在工厂谋得了一官半职,人前人后地威了起来。

其实,我们都知道,这样的人实际上就是一个包工头,或说,是一个人贩子,但是,由于我们没有一套行之有效的引导方法,所以,工厂就显得比较被动,只好一而再,再而三的让步,越到最后,我们就越被动,小团体就这样形成了。

是不是对这样阻碍企业发展的小团体我们就听之任之呢?我们应该如何去解决这一问题呢?

唯一的办法-----挑拨离间

我这里所讲的'挑拨离间不是叫你去搬弄是非,而是去瓦解小团体的连线。具体方法如下:一个小团体,是由许多人组成的,这就是我们的出发点,也是我们的特破点;除去小团体的主要人外,我们找其他的人,记住,千万不可以谈工作,而只是聊空天,聊一些不痛不痒的话题。一次。两次,三次……多次聊天以后,小团体的主要人是不是要找何我们聊天人去聊天,可想而知,他会什么也问不出来,是人总有好奇心和多疑性,于是,便会一次,两次,三次……询问,但他什么也问不出来,为什么呢?因为是聊空天呀。这样一来,这个领头的是不是对他的同伴产生误会:我把你们带出来,现在倒好,你们连实话都不和我说了。那边呢,他的同伴呢,也不高兴了,我们确实什么也没有说呀,为什么不相信我们呢?……一来二去,关系是不是疏远了,小团体是不是也就自然瓦解了。

到现在为止,我们应该明白该如何去瓦解员工中的小团体了。当然,这类似的办法都属于亡羊补牢,真正解决的办法只有一个:完善管理体系,让员工有一个明确认识,对企业有一个明确的理解,才不会形成小团体,我们也就无需去瓦解了。

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