职场故事裁员是场可怕的梦魇
职场故事裁员是场可怕的梦魇，企业裁员是很常见的现象，这种情况有可能是企业运营不下去了，也有可能是企业想要整顿公司，但是被裁的人是不好受的，下面小编分享职场故事裁员是场可怕的梦魇，一起来了解一下吧。
职场故事裁员是场可怕的梦魇1
我被公司聘用缘于公司在一年前着手一项新业务。我还记得我的上司在面试我的时候，给我描绘的那幅灿烂前景。他说，公司计划上千万元的预算用于新产品的研发和推广，新产品会在市场受到追捧，并会击败竞争对手。后来我听人说，上司也是通过猎头高薪挖来的。他原来在大学里教书，课后给一些公司做顾问。
整个一年都处在令人兴奋的计划和高调的市场投入。部门里的人越来越多，开销也越来越大。人员培训、请策划公司、广告公司设计产品形象，制作广告宣传品，举办各种活动……钱花了，产品逐渐为人所知，销售也开始接到订单。可是上司的脸色越来越不自然，找他汇报工作有时连手机也不接。消息灵通的人说，公司高层对我们这个新的产品部门很不满意，销售业绩与目标相差很远，而且新产品有明显的缺陷，短时间里难于解决。总之一句话，“产品不行”。
今年年中开会的时候，上司又激动地对我们说，虽然我们的业绩不够理想，但是已经有了市场基础。公司会继续加大投入和产品开发力度，希望大家保持热情，对公司和产品要有信心。我们还是拿到了年中奖金，虽然不多，比年初许诺的要少一半。
没想上司的话音还未落，不到一个月，人事部发出裁员通知，裁员80人，一半以上被裁的人出自我在的这个业务部门。“24小时走人，补偿一个月工资”没想到以前在网上、电视里的看到的一幕竟然发生在我的生活里。同部门的美术编辑小姑娘Shelly从人事部出来就哭了。她都准备结婚了，突然没工作了，真是“找到老公没了工作”。还有一个同事更冤，他是从另一个产品部门主动要求调到这个新的产品部门，原指望有一番作为，没想到也被列在裁员者之列。那天，他发狠地说自己是“找死”。
我不在这次裁员名单中，但是我一点也没有侥幸之喜。我清楚，我留下是因为需要有人处理善后事务。这个部门已经不存在了，我想我只是晚些走人而已。那些被裁掉的部门同事们不仅难过，而且很气愤，认为公司的裁员行为太短视，对公司前途怎么可以这么没有信心呢？想想平时大家都兢兢业业、从不偷懒，为什么裁员就裁到自己呢？事先一点预兆也没有，突然说没工作就没工作了。这是谁的错。裁员消息传出来的那一天，整个公司几乎没人坐在电脑前工作。满脑子想的只有一个问题———“谁是下一个？”
上司坚持要请大家吃一顿饭，因为他已经递交辞职信，原本怀有恨意的同事们都去了。上司说着说着，竟然哭了。他说这么好的公司，这么好的员工，但他却没能力留住。“本来以为依照公司战略规划，发展壮大应该是迟早的事。他说，可是总公司策略调整，决定放弃这块业务，以减少在产品成熟和占领市场前数亿元的投入。
上司反复不停地说“是我错，我对不起大家”，这顿饭吃得大家心里特别酸楚，那些哭过的人又一次痛哭流涕。我斜着眼想，“早知道新产品要花很多钱，为什么现在才反悔？”吃完饭，被裁员的人开始默默地收拾办公桌，公司显然有预谋地发给要走的人一个大箱子，不过不少人没拿。那场景我一辈子都忘不了，没有任何人说话，只有撕纸头的声音，走的人中，也没有人对我这个留下来的同伴打声招呼。
又过了几天，一些人来公司领取补偿金。一切恢复平静，也没有人对补偿金有意见。上个月，我也体面地“辞职”了，因为实在没有事情可做，好像被人遗忘了。我和几个前同事联络时，他们说“成为被裁员工的确是一件非常难堪的事情，现在想起来，真像是一场梦。”但是还没完，在找工作的过程中，回答“为什么想离开原公司”的问题时，回答“因为企业裁员”时更让他们无地自容。30多个被裁的同部门同事中，只有四五个人找到了新工作。
职场故事裁员是场可怕的梦魇2
职场低谷企业裁员职场人该如何做
以积极态度将工作做到百分百
金融海啸袭来，企业裁员闹得人心惶惶，在职员工每日思考如何安稳地度过此冬。天际网职场研究中心顾问把冉对此提醒，首先，要做好自己的本职工作，保质保量地完成自己的工作。有些公司对于试用期的员工，以前是打分及格时就可以留下，现在要达到优秀才能留下，企业在挑选人员方面更加严格。
面对裁员，员工要明白企业要裁什么样的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，员工要证明自己是无可替代的，有两方面要注意：
1、工作成绩。将工作完成好，通过业绩来证明自己的能力，此时不要偷懒，不要耍“小聪明”；
2、工作态度。态度是企业考核人员很重要的一方面，态度决定了员工学习的能力和融入团队的情况，所以员工要表现积极的'工作态度。
另外，把冉指出，在职员工千万不要去参与议论与猜测，不要做“乌合之众”，尤其是到年底，不要跟同事一窝蜂去找老板要求加薪水。目前很多企业人心惶惶，企业内部可能会有一些议论，不要参与这些议论，尤其不要去传小道消息。
在外部情况很好的情况下，曾经的一项人力资源调查显示，企业中最令人厌恶的行为是背后传闲话，传小道消息，如：××公司涨工资了，咱们公司没涨，听说×××要被裁员了……不要制造和传播一些不好的信息。“此点可能大家没意识到，但又是大家常聊的话题，要避免这些话题的传播。”把冉说。
衡阳人才网
北大纵横管理咨询公司管理研究院执行院长、国内著名绩效与薪酬设计专家贾晓东也表示，目前位于固定工作岗位的员工，面对现在这个敏感时期，员工还是要将工作做到完美，尽可能减少瑕疵。“很多企业即使是固定岗位，也采取的是末尾淘汰法，企业发展主要抓两头，一个是前面10%优秀的予以奖赏，另外后面的10%考虑淘汰，而中间80%的人员则不是人力资源主管非常感兴趣的，努力使自己不落入最后10%中，因为这个群体是老板和人力资源主管最关注的。”
危机岗位
明确、肯定自己的价值
贾晓东指出，在企业的发展过程中，存在一个企业价值链、业务流的关系，企业固定的岗位是指处于企业业务发展链条中的主链条，包括研发、销售、物流、售后等岗位，它们是在企业中不被边缘化的核心岗位。而相对边缘一些的岗位就是：行政、人力资源、财务、办公室、战略规划部、企划部等，在企业价值链条中，这些岗位相对危险。
“考虑如何进入企业主链条中，使自己的岗位更富有竞争力，如果没在主链条中，自己的知识储备和能力又不具有可以胜出他人的条件，可能岗位就会危险。”贾晓东说，如果想不被裁掉，就要培养自己的不可替代性。让自己在企业中变得不可替代，当自己离开时，企业会不适应，或者有个弥补期过渡，这就是职工的不可替代性。
对此，把冉给这类群体支招，如果已经意识到自己岗位有危机时，可以提前去浏览一些招聘信息，使自己做好准备。“在准备中，很重要的一部分是自己的工作经历，尤其是自己在这一两年中做过哪些比较重要的事情。”把冉说，这样可以应对以下情况：公司裁员可分为两类人，一类是确实没能力的，这是你为你之前在工作中没有百分之百努力而付出的代价。而另一类人就是公司还在犹豫，公司会认为这类人还有一定的价值，但是面对目前这样的经济形势，又不得不考虑降低成本，老板在决策时非常痛苦。
此时也许员工可以将自己从生死线上拉回来，主要依靠的就是工作业绩。“老板不会立即将其裁调，而是会进行谈话，在谈话中，员工会有争取的机会。”把冉说，在谈话中为自己去争取职位，主要从工作成绩中入手，核心是“我为公司做过什么”，“这件事给公司带来的收益是什么”？也就是说“我做了什么”，“我做成了什么”和“我所做的为公司带来的效益”。这与求职不同，不能强调自己的学习能力和将来会发展成怎样，因为此时老板注重的是能否渡过经济危机的难关。拿出真刀真枪的本事，证明有自己在事就能办成。在谈这个问题时，要很坚决、很明确、很自信，将自己的价值表达清楚。
另外，如果想离开该企业时，员工将目标工作和经历对照起来，针对目标工作，将自己能力中的一部分表述放于简历中，以此来提高求职的效率，利于求职者有的放矢。针对职位写简历，为自己节省很多写简历所耽误的时间。
这类人要及时搜索相关的信息，同时，做好自己的总结，特别是近一两年中做过的事，以备不时之需。
已裁人员
尽早就业但切忌盲目
把冉认为，如果可能的话，被裁掉的人员应该尽早再就业。“很多人有这种想法，年底了，招聘单位比较少，我先调整一下，然后明年再找。这种做法在目前这个时机是不够稳妥的。因为明年的就业形势仍不明确，有可能比现在还坏，到时候面临着就业机会减少，被裁员的人还在增加。”
另外，“此时就业比择业更重要”。把冉分析指出，很多人有过工作经验后，对自己在职场上的发展有期望，这与主动跳槽不一样，主动跳槽是让自己的职业生涯发展上一个台阶，而现在是被动的，现在至少要保障职业生涯的延续性，降低对职位和薪酬的要求，保持一个与自己原来持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能为了工作而工作，跨行就业是非常不明智的。“降低自己的期望值，以先就业为基础，经历这个低谷后，再考虑重新择业的问题。”
对此，贾晓东强调不可盲目就业。盲目就业会造成“饥不择食”的弊端，自己再次选择的工作发展方向和自身兴趣爱好、专业特长大相径庭。另外，还容易导致一个很低的工作起点，会影响以后的发展。“盲目地跳槽、盲目地二次就业，是得不偿失的。”
贾晓东建议，如果员工被裁掉，要两手准备。可以一边进行短期的充电，如通过培训进修一下，一边找合适的工作。
心态的调整是职场专家提醒这类人至关重要的一点，要有自信，心态的积极性很重要，不要因为被裁，继续找工作失利等对自己失去信心。
