如何激励成功阶段的团队

如何激励成功阶段的团队

如何激励成功阶段的团队，尽力设计出有趣的人员组合，从而使团队成员互相激发以形成高效、新颖的工作方式。如果个人能够成长，团队也会随之进步。来看看如何激励成功阶段的团队。

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1、通过使命感获得高水准效果

成功团队中的成员通常比领导者还了解自身的工作，所以单凭管制已经发挥不了多大的作用。你惟一能依赖的是团队成员对自我的承诺，期望团队成员能够在决定工作内容、事情的优先顺序及如何运用资源等方面发扬对自己负责的精神。

2、尝试放松控制，允许团队制定自己的活动

成功团队更需要的是自治与挑战，而非你的指令与口号。有时，你一方面希望团队能紧密团结，避免具有伤害性的内部竞争，另一方面也希望团队成员能担负更多的责任。如何控制与自治间的分寸，只有靠不断地调节来进行。

3、随时更新工作方法与流程

尽力设计出有趣的人员组合，从而使团队成员互相激发以形成高效、新颖的工作方式。把人员放在新的合作关系和小组中，团队成员彼此既加深了解，又有助于团队精神的进一步发展。

4、鼓励团队成员轮换角色

团队成员轮换角色可以使每个人都保持工作活力和兴趣，还可以为团队提供应付意外的后备力量。这还会产生一些新的力量和才能，而这些力量和才能在此之前团队及其成员可能都没有意识到。

5、定期训练与个人发展

如果个人能够成长，团队甚至整个公司也会随之进步。因此，建立一个成功的团队，意味着你必须真心关怀众人的发展与训练需求，这样才能鼓励他们好上加好，做出更大的成绩，更富于创造力。

6、培养成员领导能力

培养团队成员的领导能力将使你能够进行更多的授权，而成员也希望自己被作为未来的领导者来培养。不妨让成员轮流主持团队会议或者让他们自主负责一些项目，鼓励团队向自我管理的团队发展。

7、监控工作进展，定期召开会议

要求成员就如何处理问题做正式的口头或书面报告。在进行监控反馈的过程中，既要承认个人的贡献，也要庆祝团队整体的成就，毕竟大家经过磨合已经形成了有效的协作精神，所以团队的整体贡献是至关重要的。当然也要承认个人的努力。

处于成功阶段的团队心中不免燃起一股持续改进的欲望，大家总是希望能够朝下一个目标或下一次成功迈进。因此，带领你的团队通过不懈的努力，迈向成功的巅峰吧！

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比尔·科斯说：“人们奋斗的一切，都与他们的'切身利益有关。”的确是这样，丰田汽车制造厂在厂房中设立专门的区域让员工进行学习，想要提高自己水平或承担更大责任的员工可以利用业余时间在学习场地中获取能提高能力、增长知识以及获得让他们挑起新担子的信息。在福特公司，交流与学习都被当作大事来抓。在新千年的开始，公司宣布为公司35万员工每人配备一台台式电脑、彩色打印机以及无限制上网机会，以使公司跟得上行业的飞速发展。

大量的事实表明，最好的激励方式是个人发展激励。这是团队从长远角度考虑的一种激励方式，它将成员追求自我发展的目标跟团队的目标融为一体，是最大限度地激励成员的方法。

1、职业发展

公布明确的职业生涯发展路径，告诉成员上一个台阶和职位，为他们制定自己的专项职业发展计划，为他们提供便利条件，搭建一个平台。每个人都关注自己的职业生涯的发展，薪资有多高往往是次要的，最重要的是未来发展的方向。

2、晋升/增加责任

升职或升级对所有团队都司空见惯，但关键是提升时采取的方式和渠道。通过正确的方式和渠道才能起到真正的激励作用。类似的激励方法还有：

（1)让一个成员主持团队的项目；

（2)提供给某人成为别人老师的机会，让他作为一个教练来教别人；

（3)给予他一些特别的任务，这种任务是需要放心的人去完成的；

（4)给予团队成员充满荣誉的职务。

3、培训/学习

可以将培训和其他的一些学习机会作为成员杰出工作的奖励。挑选最勤奋或者最杰出的成员去参加外部的讨论会，在那里他们不仅可以扩展自己的工作圈，学习到一些新技巧，并且还能为团队带来全新的视角。另外也可以让成员依据各自的兴趣去攻读更高的学位或学历。

4、个人价值

将职业和业余爱好结合起来是有点过于理想，但这正是许多人所期望的。领导者应该通过不断的完善来增加工作的乐趣，并鼓励成员认识到工作使人充满活力，鼓励他们去发掘自己的激情。帮助成员将他们的工作和团队的环境联系起来，并将团队成员的利益和个人使命与整个团队的利益和使命结合起来，从而力争在最大的程度上将成员的工作和公司的目标结合起来。

5、组织荣誉

不管荣誉是个人成为明星还是使团队成为明星团队，它都令人振奋，并且可以带来好的士气。为了激励成员，一些团队建立了关于成员的成就与出色工作的表彰体系，包括领导者亲自表扬及感谢，在内部刊物上发表带有成员照片的文章，以广告形式公开表彰，等等。

在实践中，通过提升个人发展来激励团队的方式还有很多，但最重要的是，把握激励的时机。