中层领导是该树立威信还是亲近下属
职场中，人人都想升职做领导，但是只有做了领导的人才知道，领导的工作并不是那么好做的，尤其是中层领导，一边要顶着上层的压力，一边还要想着如何处理好与下属的关系。
很多没有管理经验的中层领导，刚刚坐上这个位置很多人不知道该如何处理与下属的关系，对下属严厉吧得不到民心，对下属亲近吧，搞的大家都不把自己说的话当回事，自己发出点号令什么的根本没人理。
我见过一个非常失败的领导，平时开会他在上面说，下属在下面说，根本没人听他说什么。偶尔一次想对下属严厉的时候，下属比他还厉害。有额外的工作不敢轻易下发，怕下属怼他，最后全部都交给团队里好说话的人做。
因此，作为中层领导，为保障政令畅通，树立自已的威信是必要的。但是树立威信并不意味着不近亲下属了，两者是可以有机结合的，领导者要着重把握好这个度。
要树立威信，注意以下几点：
1.以自身为榜样。
中层领导首先要有能力，其次做人做事要有准则，这样才能得到下属员工的信服，对自己的要求要比对下属的要求更严格，如果要求下属做到的事情自己都做不到的话，那谁还会真心服你。
2.与下属保持适当距离。
也许从前你和下属是普通的同事关系，大家在一起的时候说话做事都没有忌讳。但是做了领导之后，为了能让自己在下属面前保持一定的威信，领导需要与下属保持一定的距离。领导跟下属之间还是要有界限要保持的，否则领导不好意思管理下属，下属也不愿意听领导的'话。
3.不摆领导的架子。
都知道，领导有一定的权利，很多人渐渐在权利中迷失了自己。树立威信过当，开始摆上了领导的架子。不仅要求下属在工作中对自己完全服从，还要求下属在工作之外的事情处处让着自己，就好像古装电视里的贪钱官，会溜须拍马的下属才能得到好处。当下属提出不同意见的时候他们会说：“我是领导还是你是领导?听我的还是听你的？”这样的话来压制下属。这样的领导注定走不长远，一个是下属员工不服，另一个是你的多做多为上面领导都看在眼里。
4.善解人意，明事理。
领导也是人，也会犯错，当犯错的时候是否能及时的反思自己，当员工遇到困难的时候领导要善解人意，学会理解下下属的难处。一个明事理又善解人意的领导才能真正让下属心服口服。
