水果店优惠活动策划
水果店优惠活动策划，水果是人们生活中必不可少的食物，随着人们的需求，水果店越来越多了，很多水果店为了生意需求会做一些活动，来吸引顾客的注意。那么应该如何做一份水果店优惠活动策划呢？下面是小编精心准备的内容。
水果店优惠活动策划1
1、做促销活动要有些理由
打折或者免费送搞活动逻辑一定要正确。比如送香蕉，为什么免费送香蕉，是有什么节日，还是店庆，还是有什么重要大家熟知的时间。总之人情味的噱头要有，给人一种安全信任感，再者说送哪一种档次的香蕉合适，送1.8元1斤的，还是3.8元1斤的，4.8元1斤的都要考虑一下，如果想让顾客留下品质好的印象，建议送4.8元的，4.8元的香蕉可以从1.8一斤的里面选出比较好的去定价4.8元。而顾客引到店里面了怎么关联销售，店里的卫生整洁么？服务态度热情么？有没有其他特价活动？这些后续的联动也需要一起想好。更多开水果店店主学习交流圈，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。圈子已邀请300位以上水果店主加入！开店不易，感恩有一群良师益友！
2、搞促销活动不用全部水果都做活动
搞活动可以弄点套路，比如想在群里面送榴莲，怎么样才能引起更大的`效果，可以弄弄点赞活动，搞点赞活动没必要满多少赞去送，可以只送一两个。比如买过榴莲拍最美买家秀，最好的送一个，或者发到朋友圈点赞最多的送一个，这样才能达到宣传的效果，还能引来一定的新客户。而如果用群里红包抢到最佳的去送，最佳那个没什么效果，最佳的那个都是凭运气，而且只能带来一时的快感，没有太大的扩大宣传效果。更多开水果店主学习交流圈，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。
3、促销活动的目的要知道
水果去做促销，一定有自己的目的，比如周边竞争对手创利润的水果。如果选择这款水果进行促销，这个时候定价就要价格稍低或者低价促销来给自己提高人气的时候顺便打压对手。比如库存过大时候，本款水果取低毛利或者负毛利清货，尽快的减少损失，毕竟能减少损失其实就是赚钱。或者天气晴转下雨或者下雨转晴时候，本促销款水果定价不高于竞争对手等等。这些都是日常水果店经营比较好的做法，最次的做法就是为了促销而促销，单纯就是为了刷水果店的存在感，最好的设计是让顾客享受了福利，也让水果店达到了自己的目的。
4、促销活动只能偶尔做一下
水果店长期还是靠口碑，不是单纯的靠做广告，水果店活动做的再多，水果的品质不行，生意也会不行。很多水果店有自己的经营特色，比如不把特价要处理的水果发群里，只会发好的新鲜的去做宣传，久而久之顾客都认为这家家水果新鲜，做活动也会很多顾客期待。做活动大部分是为了吸粉，比如加店家好友到店可以免费领一份水果，而且群好友每天都可以参加秒杀团购商品，这样的活动就是亏钱生意，前期做了都是一些亏本活动，但是前期是亏了，后面可以赚来了很多回头客，有舍有得，这个不是说一直都是去亏本卖，是要找对方法亏本卖，卖着卖着赚时间差的钱。
水果店打折促销活动并没有太多新奇的地方，线上线下的促销手段都差不多，就看怎么去运用，抓住一些机会，得到比较好的促销效果了。
水果店优惠活动策划2
1、引流和促销活动要双管齐下
拿几款当季热销的产品吸引客户底价做促销，目的是引流、吸引路人进店，搞出动静，让客户知道新店开张，扩大传播，产品普遍比市场价低10%-20%，新店一定要给客户留下好的印象，实惠有好货，树立口碑传播。拍促销海报发朋友圈，扫描二维码加店主好友即可领取红包20，代金券形式，为了让客户更省心，直接将老板的二维码，打印出来，贴在墙上，拍海报发朋友圈是希望借助客户朋友圈扩大宣传，同时通过活动加店家好友是为了吸引粉丝为后期线上下单打基础。
2、每天搞一款特价，吸引客户进店消费
特价产品的特点，就是便宜，但是不能足量供应，不然客户今天买了，好几天不进店消费了，昨天搞的活动，今天绝对不能重样。锁住客户赚便宜的心态，进店消费，客户不能仅仅购买促销产品吧，如果发现有人专门天天购买促销产品，可以采用满多少享受特价的策略。
3、尝试做组合销售方法
很多水果店会去做第二份半价的活动，只要是老顾客带来的一个新顾客，老顾客买一箱哈密瓜，带来的新顾客也买一箱哈密瓜，新客可以半价购买，这样组合拓宽活动相当于两箱哈密瓜打了7.5折，如果一家水果店的毛利只有20%，那么这样的活动就会越做越亏。当然也不是做活动不能做亏，这样投入的成本水果店要注意计算好，然后衡量一下这样的成本投入值不值得，有些时候不做出力度，顾客不感冒，做出了力度，自己又要亏一些，自己把握好，平衡好就行。
4、生活常用物品可以用来引流
很多水果店都是开在小区的旁边，而小区旁边的顾客都需要生活中的的物品，都比较喜欢实用的东西。水果店在做活动的时候，就可以做一些赠送生活用品的活动。比如卖了50以上的顾客，就可以赠送一些厨房用品，比如醋、酱油、盐、鸡精、味精、香油等，这些东西也不贵，但是小奖品确可以提升顾客的获得感，让顾客觉得花一分钱得到了多样物品，有物超所值的感觉。
