企业成长过程就是企业战略不断变革的过程
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程，相信每个企业都希望能走得更高，成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。下面看看企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程1
随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地战略管理分析变革。正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：
1、全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；
2、在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系；
3、有机结合人力资源管理和企业战略变革；
4、培育和优化企业战略学习机制。
5、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；
企业战略学习机制的实质是使战略管理分析制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境--战略--组织能够动态匹配。企业战略管理分析变革所面临的内外部情形复杂易变，且历时又长，制定新战略时的情境会在实施新战略时发生变化，这就决定了培育企业战略学习机制的必要性。成功的企业往往通过建立通畅的沟通渠道和稳固的反馈机制、构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发创新的机制，培育和发展企业战略学习机制。才能使得员工和企业的心智模式更加具有学习性和开放性，建立了新的公司形象。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程2
让草根企业走出成长困境
“草根”企业“霸气”和“冲劲”十足，灵活性很强，但制度建设和管理缺陷是其硬伤，随着企业发展和扩大，到了一定程度就会遇到成长困境。为了提升自己的竞争力就必须改善管理，并从乡镇和县城之外引进优秀人才。但是，一个“草根”企业如何才能吸引外来人才呢？当外来人才加入的时候，无论是薪酬还是文化，都会和“草根”企业本身产生巨大的摩擦和矛盾，企业又该如何化解这种矛盾呢？老员工与新员工的能力差距又该怎样拉近呢？
山东金正大集团几年前就是这样一个“草根”企业。几年前，还因为管理制度和企业文化建设的落后而无法吸引到优秀人才。而目前，金正大通过设计有效的培训而摆脱了“草根”习气，引来不少凤凰落枝头，逐步让企业发展成为一家全国性集团。
观念培训，解除新老员工待遇不公矛盾
金正大集团位于山东沂蒙老区临沭县，是一家从事复合肥、缓控释肥及其它新型肥料的研发、生产和销售的集团企业。公司成立于1998年，从创业之初80万元起家，到现在拥有总资产10亿元，年生产能力160万吨，员工2000余人，成为亚洲最大的控释肥生产基地。2006年该集团共实现销售收入16亿元，利税1.5亿元，控释肥产品成功打入美国、德国、澳大利亚、加拿大、荷兰、日本、马来西亚等国际市场。
其实，直到2003年，金正大才正式成立了人力资源部，招聘、培训和薪酬考核体系，也是从这时起才开始逐步建立起来的。此前在人力资源各项制度建设上几乎就是空白，比如招聘某个职位，有时就是口头决定，甚至连任职资格和要求都不明确。但是，金正大的.领导人胸怀开阔，当他意识到人才将可能成为公司发展的瓶颈时，就下决心改变这种状况。于是，从2004年开始，大规模从全国各地招聘应届大学毕业生和有经验的人才，但矛盾和摩擦也就产生了。
目前为企业战略投资中心总监的陈宏坤对当时的情况记忆犹新：“当时我们招来的大学生的工资是1400元，但公司老员工的平均工资还不到700元；老员工对自己的工作已经很熟练，而大学生则还需要老员工来带。所以，两者之间矛盾很大。”
如何消除这种矛盾呢？金正大开始从培训入手找出路。其第一轮培训，便是通过各种会议向员工传达公司今后的战略目标以及引进外来人才的重大意义。主要的四个思想是：
第一，引进外来人才，给这些人才以市场化的薪酬，是企业发展战略的需要；
第二，外来人才不是来抢老员工饭碗，而是帮助企业一起做大的；只有企业做大了，员工的饭碗才会更大；
第三，新员工工资目前是比老员工高，但随着考核体系的逐渐建立，工资跟业绩挂钩，老员工的工资也会涨上来；
第四，员工要珍惜在企业工作的机会，因为公司为所有正式员工都缴纳了社会保险，还修建有家属楼和宿舍楼，在当地的薪酬水平和福利待遇也是最高的。
经过一次次开会培训，老员工的思想渐渐产生了变化，从排斥新员工变为配合新员工，新员工也逐步融入老员工当中，大家相互学习，共同提高，形成了一种积极向上的良好氛围。
