危机飓风过境挨个心态看职场

时间:2024-02-22 17:29:03
危机飓风过境挨个心态看职场

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危机飓风过境挨个心态看职场,我们在求职的过程中难免碰壁,完成本职工作才有其他进步的可能,职场的事情从来不是简单就能概括的,危机飓风过境挨个心态看职场,你学会了吗

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企业篇

省下来的成本都是利润

写节省开支计划书

Colin最近有点烦,因为老板要求他们每人提交一份“企业节省开支计划书”。倒不是说这份计划书有多难写,问题是他觉得老板实在太过分,不管哪些方法最终被实施,老板都可以把责任推个一干二净:“这可是你们自己出的主意。”而员工们,也只有哑巴吃黄连,该休假的休假,该减钱的减钱,怎么说也比裁员好。

你看你看财务的脸

“想报销?表格填了吗?主管签字了吗?总监签字了吗?发票的用途写清了吗?”一连串的攻击,Megan又败下阵来。自金融危机以来,他的业绩就下降好多,这次出差终于完成了一笔单子,可回来报销将他原本愉快的心情给毁了。看财务的样子,好象是在他口袋里掏钱似的。”Megan无奈地说,“以后别说报销了,连出差也需要严格审核层层批报,压缩成本是好事,可别把我们的商机都压缩了。”

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加班费?没有!打印纸?用双面!

Luke向上司递交了一张加班申请单,“没有加班!”上司连看也没看。Luck申请了两本会议笔记本,“每人一本!”行政部毫不留情地驳回他的要求。 Luke所在的企业将节省的艺术发挥到极致,“这下我相信形势真的是非常严峻了。”但同时Luke也表示这是一件好事,他并不觉得这会给自己带来麻烦“现在大家都自觉地在节省资源,比如单面使用过的纸张再次打印。这种好习惯能够持续下去,在危机之后也显示出作用来。”

个人篇

换个角度看世界

生财自有别的途径

Lori所在的公司开始实行新的制度,每天工作6 小时,大家轮流上班,当然薪水也是按比例扣除。相比其他人的怨声载道,Lori对现状可谓十分满意。乘着今天休息,他又晃上大街,开始为他的小饭店物色店面。“我早就准备弄个第二产,以前上班没时间,也没能好好地写个计划书,现在终于可以实现了。”Lori表示,在危机时期,只有吃饭是相对低廉的消费,因此饮食行业将会获得长足的发展。现在Lori的计划书已经完成,他也考出了营养师的执照,马上,属于他的特色美食店就要开张了。

其实我们愿意与上司一起承受压力

有一个好上司是件幸运的事情,如果没有,那只能祈祷每一天上司的心情更好一点。可是随着危机影响的上升,上司出现笑容的次数却是直线下降。Helena 所在的部门这些日子阴云密布,每个人都恨不得把自己缩到上司的视线之外。“其实我们的工作和平时没有很大的变化,但是很多事情是我们无法知道的,上司总是承担着更大的责任。”Helena说道,“不过我希望上司可以多信任我们一点,我们其实愿意一起承受压力。”

无法预料明天 就多点做好眼前事

认识Sean的人都觉得他最近变了很多,事实上他工作和生活状况并没有发生大变化。“我的变化在脑子里。”Sean说,“金融危机让我从一个从没想过的角度去看世界。”这似乎上升到了哲学的高度,但Sean仍表示他考虑的还是现实问题,”有很多东西我们无法控制,我们也不知道明天会发生什么事情,我觉得应该更多做好眼前事。

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这个春节假期,对很多人来说都很难忘。

由于新型冠状病毒疫情的“威力”持续发酵,各地都调整了春节假期的时间。

疫情当前,企业延长假期停工停产,也使得很多职场人陷入了不安与焦虑。经济形势严峻,如果企业生存艰难,那么职场人自然也会缺乏安全感。

我们遇到可控或者不可控的危机,不确定性增加时,该如何学会自处,降低危机影响?希望我的建议能提供帮助。

勇于正视危难

同时也要做好相应准备

面对危难,我会选择做一个保守的乐观主义者。

乐观主义,说简单些就是“认为明天会更好”、“胜利最终会属于我”。抱持这种态度并非不看现实的盲目乐观,而是让我们有信心应对面前的困难与挫折,由此对环境中存在的积极信号也更加敏感。

但抱持乐观的前提是,我们要懂得区分盲目乐观和保守的乐观的不同。

盲目乐观主义者相信无论怎样我们都会赢得奖杯,实际情况则往往不如所愿。他们还会在重大失败之后加大投入力度,造成不必要的浪费。很多时候即便取胜也是惨胜。

保守的乐观主义者则会认识到有不受我们控制的时代与环境因素,根据收益适当投入,明白适时停手也是一种选择,保留资源是为了下次更好的表现。他们会在问题面前寻求“次优解”,而非“最优解”,从而达到投入产出比的平衡。

特别是身处职场中,成为保守的乐观主义者有诸多好处。比如面临突如其来的裁员或者失业,他们会迅速调整好心态再次出发,而非揪住快倒闭的企业死磕。

经济形势严峻时,我们会面临比之前更多的难题,选择适合自己的心态是继续走下去的第一步。

解决问题的本质

认清“我们到底能创造多少价值?”

身处变幻不定的当下,无论是6岁还是60岁都会遇到各种困惑,却又难以迅速找到答案。而职场人困惑与焦虑的根源主要在于,“担心不能再创造价值而失去生存的能力”。

所以,作为职场人,要顺应时代发展的趋势,改变固有的思维和工作方式,保持“创造价值”的能力。在做到这一点之前,首先要认清以下三个问题:

a、个人创造价值的途径

答案很简单,打工或者创业。

打工就是借助公司平台,通过间接为社会创造价值,从老板手里拿钱。

创业则要复杂一些,无论是在街边摆摊,还是开个小店或者成立一家公司,都叫老板,哪怕只有你一个人,你也是老板,承担的责任与打工明显不同。从此之后要为社会直接创造价值,然后换取收益 ,创造的价值多就多拿,创造的价值少就少拿。

有朋友可能会问,“那些创造价值但是没拿到,或者拿了很多而没有创造价值的老板怎么算呢?”我想,两者暂时偏离的现象始终存在,长远看来还是趋同的。

谁承担更大风险,谁就应该获取更大收益。

b、 如何衡量价值和收益?

如果你是打工者,只需要回答一个问题,“如果公司找到一个跟你水平相当但工资少要30%的员工,能不能替代你胜任现在的职位?”如果答案是“能”,那你就应该自觉地响起警钟了。

作为老板,也需要回答一个问题,“公司坚持不下去了,明天准备关门,是否会有客户找到你,愿意支持你一把?”答案关系到你的“生死存亡”。

讲个多年前听过的故事,当时有人问某国际知名企业的总裁,“你公司会倒闭吗?”总裁的回答是,“相信客户会帮我们渡过难关。”

当时这家企业还做系统集成和大型机,很多政府、公司用的'都是他们的产品,如果公司倒闭了谁负责保修,之后升级怎么办?所以,真的遇到财务困难,发公司债就行了,客户会买,从而帮它渡劫。这就是对创造价值的诠释。

c、如何持续创造价值?

有句俗话“东方不亮,西方亮”,很多职场人都觉得自己只是个打工的,这家不成我换家公司便是。我不批判这种观念,只想强调一点,那就是一定要擦亮眼睛看好未来方向。

之前听过一个笑话,某人花了好几年的时间去学修BP机,但等他学成后社会上已经没有人用BP机了,这也成了现代版屠龙之术。

其实如何“持续创造价值”这个问题不好回答,但是我可以准确说出什么时候算是没有价值,对员工而言企业准备用更便宜的新人代替你的时候,对老板而言则是客户已接受其他公司的产品和服务的时候。

要知道,失败过后再想翻身是很难的,而且悲哀的是,努力未必有好结果。很多时候让人遗憾终生的不是失败,而是本来可以做好,却选择得过且过的人生,最终的结果多半不能如愿。

人的一生会面临各种“选择”,每次的选择便是一次机会。或许,你可以反思一下自己,有没有从精进而堕落,从而失去优势 ?

面对危机,职场人该如何更好自处?

身处在复杂多变的时代,我们要学会“自知”,只有如此才能不断适应新环境、新事物的挑战。

a、做事之前不要考虑头衔,先考虑下价值。

巴菲特讲价值投资有个力量,我们没钱投资但也要多想想自己能创造多少价值。

相同岗位能生存下来的人,要么是工资更低,要么是做的更好,两者选一个,创业开公司提供产品和服务也是相同的道理。

以后大公司的头衔也许能给我们加分,可那只代表着过去,能不能继续创造经济价值是关键。

b、人比事更为重要,不要放弃关键点的控制权。

2016年,我在中关村做创业辅导时发现一个问题,很多创意很好的项目最终却黄了。原因很多,我觉得其中最重要的一点是“人”的问题。

记得当时有个知识付费创业团队,路演之后投资人很看好,准备投200万。可是拿到意向书的当天,团队却散伙了,原因是分“赃”不均,而这个“赃”当时还只是个意向,并没有到账一分钱。

与对的人在一起,我们可以更稳定地创造价值,也能赚更多钱。三观不合而且不愿意做改变的人还是不要在一起,无论是工作、创业还是婚姻。

c、学习与改变永远不会太迟

此次的疫情不仅危及到每个人的生命,也危及到每家企业的生存。周围很多朋友都因此焦躁不安,担心收入变少,担心年终奖受影响,即使能在家办公,心理也慌得很,总觉得失业就在眼前。

面对当下的危机,以及以后可能遇到的艰难,心中满是焦虑是解决不了任何问题的,正确面对才是你我能在职场屹立不倒的核心竞争力。

我们应该有清晰的自我认知,学会给自己安排和准备“后路”,可以从中探索适合自己的新的工作岗位以及工作模式,只要你肯改变,没什么做不了的。

取得任何成就都会经历挫折,谁说这就不是个新机会呢?

当然这么做并不能保证我们在未来不失败,却可以在某种程度上缓解焦虑。此外,“思考最终还是为了行动”,所以,动起来,别等!

最后,希望疫情早日结束,希望每个人都可以尽快过上正常的生活。

直面困境,共克时艰。

文章来源:leo张大志(ID:jobchanceleo),作者:张大志。本文系转载,版权归原作者所有,不代表本平台观点,除非确实无法确认,我们都会与原作者取得联系。如需要转载,请联系原作者。

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