危机飓风过境挨个心态看职场
危机飓风过境挨个心态看职场，我们在求职的过程中难免碰壁，完成本职工作才有其他进步的可能，职场的事情从来不是简单就能概括的，危机飓风过境挨个心态看职场，你学会了吗
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企业篇
省下来的成本都是利润
写节省开支计划书
Colin最近有点烦，因为老板要求他们每人提交一份“企业节省开支计划书”。倒不是说这份计划书有多难写，问题是他觉得老板实在太过分，不管哪些方法最终被实施，老板都可以把责任推个一干二净：“这可是你们自己出的主意。”而员工们，也只有哑巴吃黄连，该休假的休假，该减钱的减钱，怎么说也比裁员好。
你看你看财务的脸
“想报销？表格填了吗？主管签字了吗？总监签字了吗？发票的用途写清了吗？”一连串的攻击，Megan又败下阵来。自金融危机以来，他的业绩就下降好多，这次出差终于完成了一笔单子，可回来报销将他原本愉快的心情给毁了。看财务的样子，好象是在他口袋里掏钱似的。”Megan无奈地说，“以后别说报销了，连出差也需要严格审核层层批报，压缩成本是好事，可别把我们的商机都压缩了。”
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加班费？没有！打印纸？用双面！
Luke向上司递交了一张加班申请单，“没有加班！”上司连看也没看。Luck申请了两本会议笔记本，“每人一本！”行政部毫不留情地驳回他的要求。 Luke所在的企业将节省的艺术发挥到极致，“这下我相信形势真的是非常严峻了。”但同时Luke也表示这是一件好事，他并不觉得这会给自己带来麻烦“现在大家都自觉地在节省资源，比如单面使用过的纸张再次打印。这种好习惯能够持续下去，在危机之后也显示出作用来。”
个人篇
换个角度看世界
生财自有别的途径
Lori所在的公司开始实行新的制度，每天工作6 小时，大家轮流上班，当然薪水也是按比例扣除。相比其他人的怨声载道，Lori对现状可谓十分满意。乘着今天休息，他又晃上大街，开始为他的小饭店物色店面。“我早就准备弄个第二产，以前上班没时间，也没能好好地写个计划书，现在终于可以实现了。”Lori表示，在危机时期，只有吃饭是相对低廉的消费，因此饮食行业将会获得长足的发展。现在Lori的计划书已经完成，他也考出了营养师的执照，马上，属于他的特色美食店就要开张了。
其实我们愿意与上司一起承受压力
有一个好上司是件幸运的事情，如果没有，那只能祈祷每一天上司的心情更好一点。可是随着危机影响的上升，上司出现笑容的次数却是直线下降。Helena 所在的部门这些日子阴云密布，每个人都恨不得把自己缩到上司的视线之外。“其实我们的工作和平时没有很大的变化，但是很多事情是我们无法知道的，上司总是承担着更大的责任。”Helena说道，“不过我希望上司可以多信任我们一点，我们其实愿意一起承受压力。”
无法预料明天 就多点做好眼前事
认识Sean的人都觉得他最近变了很多，事实上他工作和生活状况并没有发生大变化。“我的变化在脑子里。”Sean说，“金融危机让我从一个从没想过的角度去看世界。”这似乎上升到了哲学的高度，但Sean仍表示他考虑的还是现实问题，”有很多东西我们无法控制，我们也不知道明天会发生什么事情，我觉得应该更多做好眼前事。
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这个春节假期，对很多人来说都很难忘。
由于新型冠状病毒疫情的“威力”持续发酵，各地都调整了春节假期的时间。
疫情当前，企业延长假期停工停产，也使得很多职场人陷入了不安与焦虑。经济形势严峻，如果企业生存艰难，那么职场人自然也会缺乏安全感。
我们遇到可控或者不可控的危机，不确定性增加时，该如何学会自处，降低危机影响？希望我的建议能提供帮助。
勇于正视危难
同时也要做好相应准备
面对危难，我会选择做一个保守的乐观主义者。
乐观主义，说简单些就是“认为明天会更好”、“胜利最终会属于我”。抱持这种态度并非不看现实的盲目乐观，而是让我们有信心应对面前的困难与挫折，由此对环境中存在的积极信号也更加敏感。
但抱持乐观的前提是，我们要懂得区分盲目乐观和保守的乐观的不同。
盲目乐观主义者相信无论怎样我们都会赢得奖杯，实际情况则往往不如所愿。他们还会在重大失败之后加大投入力度，造成不必要的浪费。很多时候即便取胜也是惨胜。
保守的乐观主义者则会认识到有不受我们控制的时代与环境因素，根据收益适当投入，明白适时停手也是一种选择，保留资源是为了下次更好的表现。他们会在问题面前寻求“次优解”，而非“最优解”，从而达到投入产出比的平衡。
特别是身处职场中，成为保守的乐观主义者有诸多好处。比如面临突如其来的裁员或者失业，他们会迅速调整好心态再次出发，而非揪住快倒闭的企业死磕。
经济形势严峻时，我们会面临比之前更多的难题，选择适合自己的心态是继续走下去的第一步。
解决问题的本质
认清“我们到底能创造多少价值？”
身处变幻不定的当下，无论是6岁还是60岁都会遇到各种困惑，却又难以迅速找到答案。而职场人困惑与焦虑的根源主要在于，“担心不能再创造价值而失去生存的能力”。
所以，作为职场人，要顺应时代发展的趋势，改变固有的思维和工作方式，保持“创造价值”的能力。在做到这一点之前，首先要认清以下三个问题：
a、个人创造价值的途径
答案很简单，打工或者创业。
打工就是借助公司平台，通过间接为社会创造价值，从老板手里拿钱。
创业则要复杂一些，无论是在街边摆摊，还是开个小店或者成立一家公司，都叫老板，哪怕只有你一个人，你也是老板，承担的责任与打工明显不同。从此之后要为社会直接创造价值，然后换取收益 ，创造的价值多就多拿，创造的价值少就少拿。
有朋友可能会问，“那些创造价值但是没拿到，或者拿了很多而没有创造价值的老板怎么算呢？”我想，两者暂时偏离的现象始终存在，长远看来还是趋同的。
谁承担更大风险，谁就应该获取更大收益。
b、 如何衡量价值和收益？
如果你是打工者，只需要回答一个问题，“如果公司找到一个跟你水平相当但工资少要30%的员工，能不能替代你胜任现在的职位？”如果答案是“能”，那你就应该自觉地响起警钟了。
作为老板，也需要回答一个问题，“公司坚持不下去了，明天准备关门，是否会有客户找到你，愿意支持你一把？”答案关系到你的“生死存亡”。
讲个多年前听过的故事，当时有人问某国际知名企业的总裁，“你公司会倒闭吗？”总裁的回答是，“相信客户会帮我们渡过难关。”
当时这家企业还做系统集成和大型机，很多政府、公司用的'都是他们的产品，如果公司倒闭了谁负责保修，之后升级怎么办？所以，真的遇到财务困难，发公司债就行了，客户会买，从而帮它渡劫。这就是对创造价值的诠释。
c、如何持续创造价值？
有句俗话“东方不亮，西方亮”，很多职场人都觉得自己只是个打工的，这家不成我换家公司便是。我不批判这种观念，只想强调一点，那就是一定要擦亮眼睛看好未来方向。
之前听过一个笑话，某人花了好几年的时间去学修BP机，但等他学成后社会上已经没有人用BP机了，这也成了现代版屠龙之术。
其实如何“持续创造价值”这个问题不好回答，但是我可以准确说出什么时候算是没有价值，对员工而言企业准备用更便宜的新人代替你的时候，对老板而言则是客户已接受其他公司的产品和服务的时候。
要知道，失败过后再想翻身是很难的，而且悲哀的是，努力未必有好结果。很多时候让人遗憾终生的不是失败，而是本来可以做好，却选择得过且过的人生，最终的结果多半不能如愿。
人的一生会面临各种“选择”，每次的选择便是一次机会。或许，你可以反思一下自己，有没有从精进而堕落，从而失去优势 ？
面对危机，职场人该如何更好自处？
身处在复杂多变的时代，我们要学会“自知”，只有如此才能不断适应新环境、新事物的挑战。
a、做事之前不要考虑头衔，先考虑下价值。
巴菲特讲价值投资有个力量，我们没钱投资但也要多想想自己能创造多少价值。
相同岗位能生存下来的人，要么是工资更低，要么是做的更好，两者选一个，创业开公司提供产品和服务也是相同的道理。
以后大公司的头衔也许能给我们加分，可那只代表着过去，能不能继续创造经济价值是关键。
b、人比事更为重要，不要放弃关键点的控制权。
2016年，我在中关村做创业辅导时发现一个问题，很多创意很好的项目最终却黄了。原因很多，我觉得其中最重要的一点是“人”的问题。
记得当时有个知识付费创业团队，路演之后投资人很看好，准备投200万。可是拿到意向书的当天，团队却散伙了，原因是分“赃”不均，而这个“赃”当时还只是个意向，并没有到账一分钱。
与对的人在一起，我们可以更稳定地创造价值，也能赚更多钱。三观不合而且不愿意做改变的人还是不要在一起，无论是工作、创业还是婚姻。
c、学习与改变永远不会太迟
此次的疫情不仅危及到每个人的生命，也危及到每家企业的生存。周围很多朋友都因此焦躁不安，担心收入变少，担心年终奖受影响，即使能在家办公，心理也慌得很，总觉得失业就在眼前。
面对当下的危机，以及以后可能遇到的艰难，心中满是焦虑是解决不了任何问题的，正确面对才是你我能在职场屹立不倒的核心竞争力。
我们应该有清晰的自我认知，学会给自己安排和准备“后路”，可以从中探索适合自己的新的工作岗位以及工作模式，只要你肯改变，没什么做不了的。
取得任何成就都会经历挫折，谁说这就不是个新机会呢？
当然这么做并不能保证我们在未来不失败，却可以在某种程度上缓解焦虑。此外，“思考最终还是为了行动”，所以，动起来，别等！
最后，希望疫情早日结束，希望每个人都可以尽快过上正常的生活。
直面困境，共克时艰。
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